在建筑工程領域，合同是連接各方主體、明確權利義務、保障項目順利實施的核心法律文件。建設工程合同糾紛的頻發，往往根植于對合同關系的理解偏差、約定不明或履行失范。深入剖析此類糾紛中的合同關系，對厘清責任、預防風險、推動建筑行業健康發展具有重要意義。

一、 建設工程合同關系的多重性與復雜性
建設工程合同并非單一的法律關系，而是一個由總承包合同、分包合同、采購合同、勞務合同等構成的復雜合同網絡。其核心通常圍繞發包人（建設單位）與承包人（施工總承包單位）之間的建設工程施工合同展開。在實際履行中，設計單位、監理單位、專業分包單位、材料設備供應商、勞務提供方等多方主體深度介入，形成了縱橫交錯的合同鏈與事實履行關系。這種多重性使得糾紛發生時，責任主體認定、合同相對性原則的適用以及權利義務的追溯變得異常復雜。例如，因分包單位施工質量不合格導致的整體工程瑕疵，發包人依據合同相對性原則通常只能向總承包人追責，而總承包人則需依據其與分包人的合同進行追償，鏈條延長增加了糾紛解決的難度與成本。

二、 主要糾紛類型與合同關系癥結
建設工程合同糾紛主要集中于以下幾個方面，且均與合同關系的界定息息相關：

1. 工程款結算糾紛：這是最常見的一類糾紛。其核心往往在于合同對計價方式（如固定總價、可調價格）、工程量確認、變更簽證程序、支付節點及逾期付款責任的約定是否清晰、完備。在履行中，設計變更、工程量增減、材料價格波動等因素若未通過規范的簽證程序及時確認并納入合同關系調整范圍，極易在結算時引發爭議。
2. 工程質量糾紛：涉及發包人、總承包人、分包人、設計人、監理人等多方合同責任。合同必須明確質量標準、驗收程序、保修期限及責任劃分。當出現質量缺陷時，需依據合同約定及法律規定，辨析是施工責任、設計責任、材料責任還是混合責任，合同關系的清晰界定是責任認定的基礎。
3. 工期延誤糾紛：工期糾紛常與工程款、索賠等問題交織。合同中對開工、竣工日期的約定，對順延工期的條件（如設計變更、甲方指令、不可抗力等）及申請程序的約定至關重要。任何一方未能遵循合同約定的程序主張權利，都可能因失權而陷入被動。
4. 合同效力與解除糾紛：涉及承包人資質、招投標程序合法性、合同實質性內容變更等問題，直接關系到合同關系的法律基礎。無效合同或違法分包、轉包下的“實際施工人”權利保障，更是司法實踐中的難點，其突破了嚴格的合同相對性，基于事實履行關系給予特定保護。

三、 強化合同管理，防范糾紛風險
為有效減少建設工程合同糾紛，各方主體應從合同關系的源頭與全過程加強管理：

1. 簽約階段：確保合同文本嚴謹、完整。建議使用國家推薦的示范文本，并結合項目特點進行細致、明確的補充約定。尤其要對工程范圍、質量標準、工期、價款及調整方式、支付條件、變更程序、違約責任、爭議解決方式等核心條款作出無歧義的表述，從源頭上厘清各方權利義務關系。
2. 履約階段：強化過程控制與證據固定。建立規范的文檔管理制度，對施工日志、會議紀要、往來函件、指令通知、變更簽證、驗收記錄等履約文件及時、完整地保存。任何對原合同的偏離（如工期順延、費用增加）都應遵循合同約定的程序，取得書面確認，以固化新的合意，避免事后爭議。
3. 重視分包與采購合同管理：總承包人應審慎選擇分包商與供應商，簽訂權責明確的分包/采購合同，并將其管理納入整體項目管理體系，防止因下游合同履行不力導致對上游發包人違約。
4. 善用法律與專業服務：對于重大復雜項目，在合同起草、談判及履行過程中，引入法律顧問、造價工程師等專業人士提供支持，有助于提前識別風險、規范流程。

建設工程合同糾紛的預防與化解，關鍵在于構建清晰、公平、可操作的合同關系，并在動態履行中嚴格依約行事、妥善留存證據。唯有將合同真正作為項目實施與管理的基本準則，才能最大程度地保障工程品質、控制投資風險、維護各方合法權益，促進建筑市場秩序的持續優化。